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广东省长马兴瑞等领导高度赞扬这家知名潮企,
时间:2020-07-04 04:38


6月17日上午,2020年广东扶贫济困日活动重点企业座谈会在广州召开,广东省委副书记、省长马兴瑞,省委常委叶贞琴,省政府党组成员叶牛平,省人民政府副秘书长郑伟仪,省委农办主任、省农业农村厅党组书记、厅长、省扶贫办主任顾幸伟等领导参加会议,凯晟控股、立白集团董事长陈凯旋作为广东爱心企业家代表受邀出席。

会上,陈凯旋董事长在发言中表示:“我每次参加慈善活动都是怀着一颗感恩的心,我非常感恩党、感恩政府,因为没有党和政府就没有我们企业的今天。”他向与会领导汇报:今年大年初一,为了抗击新冠肺炎疫情,立白集团捐赠两亿元消毒除菌产品,给全国三百六十三座城市、两千多家新冠肺炎定点收治医院,并自行完成全部配送。董事长还表示:“立白集团决定在医药港首期项目健康方舟捐赠一万方场地的一个多亿元租金,提供一体化服务和配套支持,打造‘全国中药材产业扶贫示范基地’。”董事长提出的捐赠新模式得到了省领导的高度赞扬。

会议最后,马兴瑞省长对长期以来支持广东省扶贫事业的爱心企业家和爱心人士表示感谢和敬意,他强调,今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚收官之年,要把思想和行动统一到党中央决策部署上来,希望广大企业家继续履行好社会责任,争当先富帮后富、共同富裕的践行者,积极参与我省扶贫济困日系列活动,为支持我省脱贫攻坚、乡村振兴贡献力量。

未来,凯晟控股、立白集团、广州国际医药港在省委省政府各级领导的带领下,一定会为打赢脱贫攻坚战、助力乡村振兴贡献更大力量!

26年前,在宝洁中国区总部所在地广州,潮汕小伙儿陈凯旋一无资金、二无厂房,白手起家靠着独创的OEM模式成立了广州市立白洗涤用品有限公司,从一袋洗衣粉发展成为年销量超200亿元,纳税超15亿元的日化王国,带领本土品牌扛起了中国洗涤行业的半壁江山。

顺着立白的成长,回顾这26年,同期曾红极一时的本土品牌,如:美加净、熊猫、小护士、丁家宜等日化大佬,很多已经淡出了大众的视线,但立白依然坚挺,不但活了下来,而且这个“妈妈辈”的老品牌正在实现逆生长,26岁的立白变得越来越年轻、越来越时尚,越来越“潮”。

可以说,近十年来立白都在颠覆和重构自己。从重新设计形象,到重新定位产品,再到重新打造营销模式、组织架构,乃至立白集团整个商业生态都在经历着变革,这个从传统行业走出来的企业已经粗具新物种的雏形。

2020年,是陈凯旋之子陈泽滨进入立白第十年,十年磨一剑,他也同立白集团一起经历着升级和蜕变。

“各位家人:截至到今天,2亿元的消毒除菌产品已经全部送达,感谢大家分秒必争的努力和付出。”

2020年的开端,出乎所有人的意料,一场新冠疫情席卷中国大地。作为国内除菌消毒类产品产量最大的企业之一,立白集团“理所当然”要为抗击新冠肺炎出一份力:捐赠2亿元消毒除菌产品,并由立白集团自己的物流配送到全国所有的新冠肺炎定点收治医院。

虽然做出了这份承诺,但一丝不安却隐隐萦绕在陈泽滨的心头。彼时,全国物流停顿、生产线停工,怎样才能保障捐赠需求,并及时地将物资配送到全国各地的医院?

疫情爆发时,正值中国的传统节日春节期间,工人放假、原材料短缺、生产线产能严重不足,要在短时间内组织到33个单品、1万多吨的消毒除菌产品,困难重重。再加上几乎处于停摆的全国运输线,这些消毒物资要怎样运送到全国363座城市的2 000多家新冠肺炎定点收治医院,也成为了立白集团“突击”捐赠的最大掣肘。

在每天24小时的生产和日夜兼程的逆行下,1万多吨价值2亿元的消毒除菌产品,在1 000多辆物流配送车、1 000多名司机的共同努力下,最终以奔赴40万公里的里程,比中国红十字会总会要求的时间提前5天抵达全国363座城市,2 000多家新冠肺炎定点收治医院。

事实上,这几年由陈泽滨主导搭建的立白集团数字化运营管理体系在此次抗击新冠疫情中发挥了至关重要的作用。

2月3日,立白集团实现远程线上移动办公平台“嘟嘟”召集研发、采购、生产、物流、市场、销售、财物、人力资源等全集团员工,甚至是分散在全国各地的品牌服务商团队,全部实现了线上远程办公。

到2月10日,全集团通过全面远程办公加部分现场复工的组合“云办公”模式,在“云办公”模式下,立白集团日均召开3 000余场语音会议,1 000余场视频会议,累计近50个项目的远程协同,近2 000销售人员在线互联,3 000余名员工在线提交工作日报……

而在其后,受疫情影响,立白集团与全国经销商的春季订货会全部搬到线上。疫情之下,大多数企业的生产销售都面临挑战,但立白依靠自己的“嘟嘟”办公系统,销量不仅没跌,反而圆满完成了预期的销售目标。

“这次疫情是对我们数字化转型的一次突击考试,从整体效果上看,立白集团的成绩是合格的,甚至是优秀的。”

2010年,陈泽滨初入立白集团,并没有众人想象中家族赋予的光环笼罩,而是低调地进入市场部做了一个小组长。

十年间,陈泽滨历经了市场、品牌、营销等几乎所有的前端部门。十年的磨砺,他从一个日化行业的新手逐渐成长为老兵,而立白集团未来发展的整体战略也在他的脑海中逐渐清晰:应对快速迭代的用户需求与激烈的市场竞争,打响三个战役—数字化转型、精准营销与产品升级。

2018年,全球企业1 000强中的67%,中国企业1 000强中的50%都将数字化转型作为了企业的战略核心。

对此,陈泽滨有着清醒的认识:信息化、数字化、智能化,是当前制造业企业必须去拥抱的趋势,立白这家传统的老牌国货不得不思考更快速、更高效的转型。

在陈泽滨看来,所有商业模式的升级,实际上都是同消费者链接方式的升级。立白要通过数字化转型,对外更好的连接消费者,对内实行精细化运营,贯穿以消费者需求为核心的全价值链。

事实上,2015年陈泽滨就已经开始有意识地对立白进行数字化改造,只是到2018年这项工作才有了专属的名称“营销数字化3.0项目”。

陈泽滨将原IT部门升级为“数智中心”,围绕立白集团的核心业务,将立白集团向产业互联化、组织生态化、业务数字化的现代化新型企业推进。

然而,作为一家传统洗涤用品起家的企业,立白集团的数字化转型绝不可能一蹴而就,也不可能立马就见到成效,外界的质疑声和内部的矛盾都在逐渐增大。

困难早就在陈泽滨的意料之中,他知道,企业的变革需要不破不立的果敢和持续创新的能力。几经思索,陈泽滨想到了阿里,他要寻求赋能,并将这种合作称之为“集团军对集团军”的会战。

于是之后的几年里,在菜鸟、天猫、钉钉以及阿里妈妈大娱乐平台等一系列模块上,都能看到两家合作的身影。在这次抗击疫情中小兵立大功的“嘟嘟”办公系统,正是立白与钉钉合作取得的阶段性成果。

2019年1月3日,陈泽滨飞抵杭州,一下飞机便直奔阿里巴巴会议室,此行他是来寻求生态造血的。

在新零售问世三年后的2019年,阿里的商业操作系统应运而生,并顺势推出了“A100计划”,为与阿里达成战略合作伙伴的企业提供一站式解决方案,加速其数字化转型。而陈泽滨此行的目的,就是希望借助阿里商业操作系统和数字化能力,完成自身的转型,重构和消费者之间的关系。

“A100项目”赋能立白集团数字化转型,聚焦产品、营销、消费者、组织几大元素,打通各个关节点并实现数据赋能,最终突破全价值链实现数字化贯通。

立白集团借助阿里的大数据分析和小样本调研,可以更加精准地把握消费者需求和推出新品的节奏,新品的孵化周期从平均一两年降低到9个月左右,同时失败率也大幅度降低。

虽然目前立白在线上销售的规模尚小,在全渠道200亿元的销售额的大盘中,显得不那么起眼。但是,过去三年里,天猫洗护品类的年复合增长超过50%,且趋势升级子类目增速超过100%。陈泽滨判断,立白在线上渠道的销售规模还有很大的成长空间可供开发。

和阿里合作,只是立白集团布局数字化新零售中的一步,陈泽滨一直在为此优化组织架构。“传统企业面对的不仅仅是外部的竞争,更多的是内部的挑战。企业有很多组织结构上面的挑战,还有文化、做事方式、思维习惯等各种挑战。”

为此,还发生过一件有趣的事情。2018年4月,一位立白的员工在知乎上晒出自己公司的食堂福利,6月却在更新贴中爆料,食堂已经变成了IT工程师的办公场所了,事情虽小但可见立白数字化转型的决心。

通过了疫情大考的数字化立白,已经从一个空中楼阁般的概念,变成切切实实落地的工具。而拥有了实战经验的立白数字化,正沿着组织的肌理渗透到各个细胞,变得更加令人期待。

6月10日下午,由中国国家品牌网、新华网、新华99共同举办,今日头条协办的“点赞‘2020我喜爱的中国品牌’暨‘全球抗疫 品牌力量’经典案例发布会”在北京新华媒体创意工场举行。

作为衣物洗护行业龙头领导品牌,立白集团受邀出席本次发布会。令人瞩目的是,立白集团从“点赞我喜爱的中国品牌”1446个品牌中脱颖而出,成为“点赞2020我喜爱的中国品牌”中日化行业唯一发布的品牌,更在“全球抗疫 品牌力量”经典案例中关注度位列前三。

总部位于广州市的立白集团,在全国拥有九大生产基地、三十多家分公司、员工一万多人。立白集团作为全国销量领先的日化企业,同时也在履行着中国日化龙头企业的社会责任。

当新冠肺炎疫情的暴发,武汉离汉通道关闭,当看到很多定点收治医院物资缺乏后,立白集团董事长陈凯旋当机立断,立白集团及其控股的朝云集团捐赠2亿元消毒除菌产品,驰援全国所有定点收治医院。产品包括能杀灭新冠病毒的威王84消毒液以及威王除菌包、立白除菌去渍洗衣液、立白多用漂白水等,全部由立白集团自行配送。

疫情暴发时正值春节假期,面对工人放假、原材料短缺、产能严重下降的窘况,加之全国运输线也处于停摆状态,立白集团却能顺利调动1000多辆车辆,将超过1万吨的消毒除菌产品提前5天送达全国363座城市的2000多家定点收治医院,这归功于1万余名员工和680家品牌服务商的不懈努力,也得益于集团内部统一且唯一的数字化移动办公平台——嘟嘟。抗疫期间,立白集团迅速召集了全集团所有重要岗位上的员工在线协同办公,以办公+部分现场复工的组合“云办公”模式,全面支持“2亿捐赠”的生产和运输调度,实现全员抗疫。立白集团每天24小时赶工,日夜兼程生产出1万多吨价值2亿元的消毒除菌产品,分别于1月31日,送达武汉雷神山医院;2月7日,送达武汉金银潭医院等当地定点医院,并最终以途奔40万公里的里程数抵达全国363座城市,2000多家新冠肺炎定点收治医院。

面对这场“战疫”大考,立白集团在危机处置和抗风险能力方面都交上了一份完美答卷,这离不开早在2015年在立白集团总裁陈泽滨的带领下、立白集团启动的营销数字化3.0项目。立白集团围绕核心业务,持续进行“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造,整个集团向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进。

而当此次疫情成为传统企业加速数字化转型和变革的催化剂之时,陈泽滨主导推动的企业创新和数字化转型战略,就是推动企业平稳渡过这次“抗疫”大考的“立白经验”。

立白集团在此次“抗疫”中交上了一份完美的答卷,树立了行业标杆。然而,这并非立白集团首次履行行业龙头的企业社会责任。据“立白集团2020社会责任报告”显示,自1994年成立至今,立白集团从艰难创业到成为日化行业龙头,始终秉持“健康幸福每一家”的使命,以消费者为中心,为消费者提供更安全、健康、低碳、环保的产品,谋求人和自然环境健康和谐共存,实现地球生态环境的可持续性发展。

经过将近26年的积累,如今的立白集团已经具备强大的科研创新能力,拥有行业唯一“中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”、“院士专家工作站”、“博士后科研工作站”、两个国家级“高新技术企业”、四个“省级科技研发中心”,中国发明专利数量居国内同行之首。截至目前,立白集团拥有中国发明及实用新型专利 135 件,外观专利 81 件,多于国内同行2到5名的中国发明专利总和(数据来源:国家专利局官网)。集团还积极参与制定国家和行业标准33项,68种产品被国家工信部认定为绿色设计产品,占整个行业49.28%。

同时,立白集团持续强化绿色发展理念,改进绿色管理体系,深化绿色发展实践和提升绿色发展绩效,于行业内率先提出“绿色健康”的发展战略,实施高效规范的绿色管理制度,落实“绿色制造”理念,为建设美丽中国贡献力量。

立白集团相继投入近2亿元用于各工厂环保设施升级和节能减排项目改造,实现了废水100%可以回收利用。在2017年立白集团荣获世界环保大会碳金奖“WEC创新价值”奖;2018年到2019年,连续两年荣获世界环保大会最高奖“国际碳金奖总奖”;就在去年,立白集团荣获“中国益公司”绿色发展贡献杰出企业奖,立白集团旗下绿色设计产品亮相联合国气候变化大会。

立白集团创立26年以来,积极带动产业链上下游践行可持续发展理念,打造经济高效、环境友好、互利共生的产业生态圈,努力创造更多经济、环境及社会价值,为整个行业树立了标杆、楷模。

从行业发展来看,日化行业未来的发展,面对行业新一轮的消费升级,立白集团已一如既往地走在了最前面。立白集团,作为这个行业的龙头企业,也将在这个长期趋势下继续发展壮大。

在这样一个日新月异、优胜劣汰的时代,立白作为“点赞2020我喜爱的中国品牌”日化行业唯一发布的品牌,既是立白过往辉煌的总结,更意味着新征途的开始。